AKUNTANSI MANAJEMEN

Ini merupakan resume dari artikel yang berjudul "Exploring differences in budget characteristics, roles and satisfaction:A configurational approach" oleh Samuel Sponem∗, Caroline LambertHEC Montreal, 3000, Chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal, Québec H3T 2A7, Canada.

Semoga Bermanfaat....

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - STUDI KASUS

Studi Kasus 43 (Bab 15) dalam buku "Sistem Informasi Manajemen – Mengelola Perusahaan Digital" Edisi 13 (Karangan Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon. Penerbit Salemba Empat) 

Gaya Rusia E-Commerce

Pertanyaan Studi Kasus

1. Jelaskan hambatan teknis dan organisasi terhadap pertumbuhan e-commerce di Rusia.

Rusia kekurangan infrastruktur logistik dan sistem pembayaran online agar e-commerce berkembang. Dikombinasikan dengan investasi yang sangat mahal yang dibutuhkan untuk menyebarkan koneksi serat melintasi hamparan medan Rusia yang luas, hambatan terhadap ekspansi e-commerce cukup besar.

MANAJEMEN PROYEK

A. PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK

Dalam hampir organisasi, proyek sistem informasi perlu lebih banyak waktu untuk melaksanakan dari pada yang diantisipasi.

1. Proyek Runaway dan kegagalan sistem.

2. Proyek Runaway : 30-40% Proyek IT. 

    - Proyek yang melebihi jadwal asli dan anggaran.

    - Gagal untuk melakukan sebagai spicifed.

3. Jenis Kegagalan Sistem.

    - Gagal untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

    - Gagal untuk memberikan manfaat organisasi.

    - Rumit, pengguna interface yang kurang terorganisir.

    - Data yang tidak akurat.

MENGELOLA PENGETAHUAN

PENGANTAR

Manajemen pengetahuan mengalami pertumbuhan yang sangat cepat dalam investasi perangkat lunak perusahaan dan pemerintah. Pengetahuan menjadi bermanfaat dan ditindaklanjuti ketika dibagikan ke seluruh perusahaan dan manajemen pengetahuan telah menjadi suatu hal yang penting dalam perusahaan bisnis besar. Para manajer menyadari bahwa nilai perusahaan mereka bergantung pada kemampuan perusahaan untuk menciptakan dan mengelola perusahaan. 

DIMENSI PENGETAHUAN YANG PENTING

Untuk mengubah informasi menjadi pengetahuan (knowledge) maka perusahaan harus mengeluarkan sumber daya tambahan untuk menemukan pola-pola, aturan, dan konteks dimana pengetahuan dapat bekerja. Kebijaksanaan (wisdom) merupakan pengalaman kolektif dan individual dalam menerapkan pengetahuan untuk memecahkan permasalahan-permasalahan. Pengetahuan tersirat (tacit knowledge) adalah pengetahuan yang berada dalam pikiran karyawan yang belum didokumentasikan, sedangkan pengetahuan eksplisit (explicit knowledge) adalah pengetahuan yang sudah didokumentasikan.